金秋九月，天高气爽。2026年9月20日上午10时，公司2026年团建活动在“花开半夏”正式拉开帷幕。本次活动以“自我力、系统思维力、向上管理整合力”为主题，由总经理章康健博士担任主讲人，公司全体员工齐聚一堂，在分享、讨论、表演与互动中，共同完成了一次认知统一、能力提升的深度团建。

一、总经理主讲：三大能力，一套可复制的方法论

作为本次团建的核心环节，总经理章康健博士围绕“自我力、系统思维力、向上管理整合力”三大能力，并结合个人成长过程中的学习与工作体会，作了主题分享与交流。

自我力，是起点。一个人能否做成事，首先取决于他面对困难时的自我认知。他分享了一句让在场的同事印象深刻的话：“不要把困难当成你的压力，而是把困难当成你的工作日常，保持良好的自我认知，用自我驱动和坚持学习的自律力来应对，这样一定可以把困难踩在脚下！”

围绕自我力，同事们也分享了各自的理解：全面认识自我，要接受自己的不完美，做自己擅长的事；要让自己随时适应快速变化的环境；自我认识就是要解决“从哪里来”的问题。

系统思维力，是路径。解决问题不能只靠“点状反应”，而要看到事物之间的关联与结构，从全局出发找到杠杆点，让复杂问题变得可拆解、可执行。分享的同事以项目管理为例，并结合工作实际，向大家展示了如何在工作中应用系统思维力提升效率。常用的方法包括对照类比、向外借鉴、复盘积累等。

向上管理整合力，是关键。工作实际中往往存在各方立场不一、目标各异的情况，为顺利推进工作，就需要向上管理。向上管理不是“讨好”，而是主动想办法对齐目标、整合资源、形成合力，让个人努力与组织方向同频共振。常用的向上管理方法包括：讲事实、讲时机、有同理心、有担当。

总经理特别指出，提出这三大能力的初衷，是希望它们“可复制”——不仅能复制到每个人的岗位工作中，也能复制到个人的事业规划、职业发展，乃至家庭与婚姻中。能力一旦可复制，成长就不再依赖运气，而成为一种可以练习、可以传承的确定性。

二、分享形式多样：从小组讨论到情境表演，人人参与

本次分享会并未停留在“听”的层面，而是设计了层层递进的参与环节：

l两人一组小组讨论：围绕三大能力，结合自身岗位，互相剖析、互相启发；

l部门讨论：以部门为单位，聚焦实际工作中的难点，寻找系统性解决方案；

l五人一组情境表演：将“向上管理整合力”搬上舞台，用真实场景演绎沟通与协作的智慧；

l互评打分与点评总结：在互评中看见差异，在点评中提炼共识，最后由总经理进行总结升华。

从“分享”到“讨论”，从“讨论”到“表演”，再从“表演”到“互评”，每一个环节都在推动同一件事：让认知统一，让能力落地。

三、农家乐午餐：烟火气里的团队温度

上午的分享结束后，公司安排了丰盛的农家乐午餐。大家围坐一桌，品尝地道的农家菜，在轻松的氛围中继续上午的话题。工作中的严肃与餐桌上的笑语交织，团队之间的距离也在烟火气中悄然拉近。

四、下午游戏与比赛：在协作中感受“整合力”

如果说上午是“头脑的团建”，下午则是“身体的团建”。

游戏互动考验的是默契与配合，拔河比赛则把“向上管理整合力”具象化为一根绳上的齐心协力。呐喊声、加油声、欢笑声此起彼伏，胜负之外，大家更真切地感受到：当一群人朝着同一个方向用力时，困难真的可以被“踩在脚下”。

五、结语：让能力可复制，让团队走得更远

从上午的头脑团建，到下午的身体团建，公司传递的信号清晰而坚定：统一认知，提升能力，让“自我力、系统思维力、向上管理整合力”成为每个人的底层操作系统。

正如总经理所说，困难不是过不去的坎，而是家常便饭。真正的成长，是把困难踩在脚下，既然公司深耕的溶瘤病毒疗法能够被复制、惠及更多患者，那么个人的这三大能力成长，同样可以复制、可以传承，并最终复制到每一个岗位、每一个人的人生中。

2026年团建已圆满落幕，但“三大能力”的练习才刚刚开始。愿每一位同事都能把困难踩在脚下，在岗位上持续成长、彼此成就。